ref:小公司的憋屈
小公司的憋屈:最终作者的观点是做大做强,
实际上大部分小公司最终都很难做到,相比而言,这样的小公司有两个路。
1、从一开始就做好被收购的准备,也积极与大公司沟通。
2、打游击战,做好一个算一个,控制团队规模,赚一笔就 OK,同时如果可以利用产品增加自己的影响力,就更好了。
所以也不一定要做大做强。
ref:小公司的憋屈
小公司的憋屈:最终作者的观点是做大做强,
实际上大部分小公司最终都很难做到,相比而言,这样的小公司有两个路。
1、从一开始就做好被收购的准备,也积极与大公司沟通。
2、打游击战,做好一个算一个,控制团队规模,赚一笔就 OK,同时如果可以利用产品增加自己的影响力,就更好了。
所以也不一定要做大做强。