每月末，我会整理发布这个月的一些思考总结，内容包括互联网、个人成长、职场等话题。
最近看书的一个感受
成为时代“弄潮儿”的人都有一个特点：能更早的发现未来的趋势，并坚决的采取行动。
另外，前段时间看到一段分享：
“凭什么一个创业公司可以以很小的团队，在很短的时间，用很少的资源崛起。以前的人都没这些人聪明吗？显然不是。这是因为创业公司发现了趋势，找到了变化。因为这些变化是新出来的，所以以前的商业虽然有能力，有资源，但难以未卜先知。新的趋势就像山脉的崛起，将原来严丝合缝的商业逻辑撑开，出现了新的商业路径。” from 一个人公司
这里可以举几个趋势相关的例子。腾讯看到互联网趋势后，察觉到了线上交流的趋势，先做了QQ，后做了微信；阿里的创始人马云，来自中国最具市场活力的浙江，然后在90年代末，通过美国之行，观察到未来网络购物的趋势，做了线上购物，然后成就了阿里帝国。
这两个算有点久远，还有一个比较近的巨头公司：字节跳动。
张一鸣在 2012 年开始做今日头条，当时，他清晰的判断到，随着智能手机的快速普及，可以更好的利用人工智能做信息分发。因为相比 PC，手机可以更方便的采集到用户信息，有了详细的用户参数，用户画像就会更准确，千人千面的推荐也就可以做到更精确，最终做到了对传统新闻 APP 的降维打击。
同时，在商业化方面，只要获得了移动互联网入口，移动广告的市场足够大，利用人工智能做广告分发，效率更高，体验更好，最终在趋势的推动下，一步步成为世界巨头。
写代码
作为一个一线工程师，做的最多的事就是写代码，然后实现效果，做熟练后会很容易的觉得，做出一个东西很容易。
殊不知，在写代码时，你看到的设计图、交互图，包括这个产品的设计初衷这些东西，都需要其他人完成，在你看到最终的高保真图时，这后面发生了多少你能力之外的事。
基于此，有时会觉得做一个东西很容易，因为那是站到一个开发者的角度，看到的并不是全貌，实际上到最后，事情成不成，跟开发人员确实有关系，但并不是决定性的关系。
以此类推，其他的职业，也大都是如此。
为了追求效率，企业发展的过程中，会把工作拆的很细，大家就像在流水线上工作，在每个节点把价值最大化，最终让整体持续高效率的输出，但是作为这条线上的流水线工人，有必要从更高的视角看自己，否则得出的结论往往会比较狭隘。
《扫黑风暴》有感
看电视很久了，从小就看，不过结合小时候的电视剧题材，再对比最近几年热映的题材，风格变化挺大的，尤其是官场相关的剧。
最直观的感受就是：尺度在变大。
黑恶势力，一直都存在，但是这些题材相关的剧，敢演，敢拍，能放映却不多。
从《人民的名义》，到电影版《扫黑》，再到最近的《扫黑风暴》尺度一部比一部大，有追赶韩国片的感觉。
这后面反应的可能正是国家的一些变化。
OneOne
字节有一个比较好的内部沟通策略，OneOne。
具体就是每过一段时间，你的直属领导以及大领导，都会找时间跟你进行一对一对话，对话内容比较灵活，比如这段时间自己工作中遇到的问题，自己的一些想法，关于团队的一些看法，另外，领导也会针对自己提出一些建议期望等。
我觉得这是很好的形式，加强对彼此的了解，也给员工一个与领导定期交流的机会。
实际上领导都鼓励大家有事直接找他聊，但是大部分人并不这样，很多问题也都是 OneOne 时才聊，所以 OneOne 是一种机制，为团队管理者提供了与员工的交流机会。
之前微博也有一对一，但是频率比较低，一年可能不到两次。
当然，这其实也取决于个人，如果你主动，你完全可以随时去找领导谈。
对此，我个人的一个感悟就是：要主动，不论有没有 OneOne 这种机制，在实际工作中，都应该主动找机会跟领导去聊，比如个人的工作状态、遇到的困难以及工作中的想法，而且，领导大都喜欢你主动找他聊。
不过反过来看，其实很多时候，就怕工作中没什么好想法。
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